Questo momento è un'occasione per rimodellare il nostro modo di pensare al lavoro. Lo sconvolgimento della pandemia, il suo isolamento forzato lungo mesi e l'atomizzazione del nostro lavoro e delle nostre vite, ci ha costretti a ripensare fondamentalmente a come noi, come individui, interagiamo tra di noi, con i nostri colleghi, con le nostre famiglie e con i nostri amici.
Un contratto sociale è stato reciso e uno nuovo sta prendendo forma. Recentemente ho cenato con uno dei miei più cari amici per la prima volta in più di un anno. È stata una serata piena di risate e di gioia, ma anche di lacrime mentre parlavamo di come la pandemia aveva colpito la nostra amicizia, poi è successa una cosa interessante, ci siamo chiesti come vogliamo, non ricostruire, ma trasformare la nostra relazione in qualcosa di nuovo, migliore, più consapevole. Questo tipo di conversazioni stanno avvenendo in tutto il mondo ora, è un'opportunità per ripensare a come ci relazioniamo al lavoro.
Mentre i leader lottano con ciò che il lavoro significa ora, credo che sia importante, come il capo dello staff di Barack Obama, Rahm Emmanuel, disse notoriamente durante la crisi finanziaria del 2008: "Non lasciare che una crisi vada sprecata". Ora abbiamo l'opportunità di non assorbire passivamente il "nuovo normale", ma abbiamo l'opportunità di modellarlo.
Tutto ruota intorno al primo valore del Manifesto Agile, un termine dalla formulazione imbarazzante che indica una verità fondamentale: le persone e le connessioni tra di loro sono ciò che conta veramente. Molte organizzazioni stanno ora cercando di definire quale sarà il loro "nuovo normale". Esaminare la loro struttura è un pezzo critico di quel lavoro perché la struttura genera cultura, definisce i processi e gli strumenti che determinano la cornice entro la quale possiamo interagire.
La cosa da ricordare mentre facciamo questo è il bisogno umano fondamentale di connessione per lavorare insieme. Per le squadre, e le squadre di squadre, per essere veramente insieme, non importa come questo sia alla fine modellato. La struttura di Scrum, nel suo nucleo, sta inquadrando il modo in cui ci connettiamo, con gioia. A cena con il mio amico, e nelle discussioni al lavoro, una citazione di E.M. Forster ricordata debolmente ha risuonato profondamente. "Solo connessioni!", si legge, "Basta vivere frammentati".
Tradotto e adattato da Scrum Inc.: https://www.scruminc.com/shape-new-normal-individuals-interactions/
Scritto da JJ Sutherland | 3 giugno 2021 | Blog
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