Sprint Review

Lo scopo della Sprint Review è quello di ispezionare il risultato dello Sprint e di determinare i futuri adattamenti. Lo Scrum Team mostra il risultato del proprio lavoro agli stakeholder chiave e discute l’avanzamento verso il Product Goal.

Durante l’evento, lo Scrum Team e gli stakeholder passano in rassegna cosa è stato portato a termine nello Sprint e cosa è cambiato nel proprio contesto. Sulla base di queste informazioni, i partecipanti collaborano sul cosa fare successivamente. Anche il Product Backlog può essere adattato per intercettare nuove opportunità.

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La Sprint Review è una sessione di lavoro e lo Scrum Team dovrebbe evitare di ridurlo ad una presentazione. La Sprint Review è il penultimo degli eventi dello Sprint ed ha una durata massima di quattro ore per uno Sprint di un mese. Per Sprint più brevi, l’evento è solitamente più breve.

Domande Frequenti

• Chi manda gli inviti alla Sprint Review?
• Dipende dal contesto in cui si opera; in alcune aziende gli orari delle Sprint Review sono pubblici, così come gli Sprint Goal di ogni iterazione, per cui gli Stakeholder decidono in autonomia se una Sprint Review è di loro interesse o meno. In altri contesti è il Product Owner che invita gli Stakeholder. In altri ancora il Product Owner delega a qualcun altro, come lo Scrum Master, ricordare agli Stakeholder chiave di non perdersi la Sprint Review successiva.

• Come si struttura la Sprint Review?
• Al contrario di altri eventi, come lo Sprint Planning ed il Daily Scrum, non esiste una indicazione esatta, per cui la struttura varia nei vari contesti. L'autore di questo sito ha trovato utile usare il formato composto dalle seguenti domande: Cosa volevamo ottenere? (introduzione del Product Owner), Cosa abbiamo ottenuto? (demo degli Sviluppatori), Cosa abbiamo imparato? (lo espone chiunque) Cosa manca ancora da fare? (per garantire la Trasparenza del processo Empirico).