In un mondo perfetto, non ci sarebbero sistemi, strutture, o metodologie. Perché? Qualsiasi sistema è uno spreco. Seriamente, non fanno altro che appesantire l'unica cosa che conta: fare il lavoro.
Per una giornata soddisfacente, mi metto a lavorare, faccio quello che devo fare e vado a casa per una meritata birra. Questo è in effetti il mio giorno perfetto, e qui troviamo l'intoppo perché non stiamo lavorando da soli. Dobbiamo assicurarci che il nostro lavoro non incasini il lavoro degli altri (o soprattutto viceversa), quindi dobbiamo parlare di quello che stiamo facendo. Se non lo facciamo, entrambi costruiremo un pezzo di qualcosa che non fa quello che dovrebbe fare perché non ci siamo mai messi d'accordo su quale fosse la cosa che stavamo creando.
Quindi ci chiediamo, ma perché non utilizziamo una struttura per assicurarci di parlare con le altre persone delle cose a cui stiamo lavorando per creare quella cosa più grande a cui stiamo lavorando tutti? Facciamo riunioni prestabilite, abbiamo artefatti che informano quelle riunioni. Non sarebbe bello avere una riunione prima di quella riunione in cui decidiamo se abbiamo bisogno di altre riunioni sulla cosa che stiamo creando?
Noi umani amiamo i sistemi, li amiamo, amiamo creare regole su regole. Questi sistemi sono fondamentali e senza di loro lavorare insieme sarebbe quasi impossibile. Abbiamo bisogno di una sorta di struttura, una sorta di sistema, ma troppo spesso cerchiamo di costruire un sistema che possa catturare tutte le possibilità e ogni caso limite. Ogni caso. Quindi abbiamo bisogno di passare più tempo a pensare come gestire il sistema piuttosto che produrre incrementi.
Ciò di cui abbiamo davvero bisogno è una via di mezzo. Un posto tra il caos e la paralisi, e quello spazio è grande, ci sono un sacco di scenari possibili. Ma per la massima creatività, innovazione e consegna serve equilibrio fra questi aspetti. Servono abbastanza regole perché il tutto non crolli nel caos. Appena sufficienti.
Quindi qual è il minor numero di regole che puoi avere per guidare i risultati che vuoi? Risultati come il valore, la velocità di consegna di quel valore, e la sostenibilità dei team che fanno tutto quel lavoro, perché probabilmente volete farlo più di una volta. Tutto questo necessita di regole per definire chi parla con chi, quando questo accade, cosa devono condividere, e come ottenere un feedback su ciò che stanno facendo.
In definitiva, abbiamo bisogno di sistemi, strutture e metodologie per rendere più facile la creazione, per rendere più semplice il coordinamento, per essere sicuri che stiamo facendo la cosa giusta nel modo giusto. Questo è tutto.
Tradotto e adattato da Scrum Inc: https://www.scruminc.com/why-need-frameworks/
Scritto da JJ Sutherland | 23 luglio 2021 | Blog
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